За 25 лет опыта и анализа разных размеров и типов бизнесов, через насмотренность я пришёл к убеждению: успех в бизнесе базируется на цикличности - восходящей спирали. Каждый виток — это шаг вперед, делающий вашу компанию сильнее, прибыльнее и устойчивее. В бизнесе часто приходится возвращаться к базовым задачам, но в новых условиях быстро меняющегося окружения и с новыми ресурсами, новым опытом. Чтобы принимать быстрые и эффективные решения нужен инструмент: юнит-экономика. Он показывает какие сделать действия, чтобы бизнес раскручивался, становился больше и эффективнее.
Подход позволяет управлять прибылью на уровне одной «единицы бизнеса».

Юнит-экономика — это метод анализа прибыльности бизнеса, он фокусируется на оценке доходов и расходов, связанных с одной единицей продукта или услуги (например, один заказ, один клиент или один товар), помогает понять: насколько прибыльна каждая отдельная единица и выявить ключевые факторы, влияющие на финансовую устойчивость бизнеса.
В кофейне это может быть чашка кофе или 1 гость. Юнит-экономика поможет проанализировать:
● Сколько стоит производство одной чашки кофе (Unit Cost).
● Сколько вы зарабатываете на ней (Unit Revenue).
● Какова ваша  прибыль с одной чашки (Unit Profit).
● Сколько стоит привлечение клиента, который купит кофе (CAC).
● Сколько денег принесет вам этот клиент за все время сотрудничества (LTV).
● Какие затраты в юните переменные и какой вклад на покрытие постоянных затрат юнит делает и т.д

Это практический инструмент, который позволяет:
● Определить, насколько бизнес устойчив.
● Выявить убыточные продукты или услуги.
● Оптимизировать затраты и повысить прибыльность.
● Настроить продукт и маркетинг.
● Принимать обоснованные решения о масштабировании.

Важно! Анализируя успешные бизнесы, работающие в конкурентной среде заметил: в мышлении собственника и менеджмента всегда присутствуют принципы принятия решения на базе анализа юнит-экономики. Юнит-экономика для них мостик перехода из малого и среднего бизнеса в большой и масштабный.

Вы встречали такое выражение, как круг Безоса? Возможно, даже видели эту картинку: создатель «Амазон» нарисовал свою бизнес-модель на салфетке.

Это циклическая система, которая непрерывно обеспечивает улучшение опыта клиента, продвижение, увеличение количества продавцов на платформе, снижение цены для покупателя. Все это приводит к регулярному росту бизнеса.
Но чтобы это сработало, потребуется внедрить три ключевых элемента:
1. Систему принятия решений на основе реальных данных (оцифровка бизнеса), а не интуиции.

1. Полноценную финансовую структуру с управленческим учетом и планированием.
2. Счетный маркетинг, когда каждый рубль рекламных расходов отслеживается и оценивается его эффективность.

Мои наблюдения показывают: в успешных предприятиях и бизнес-моделях есть определенные закономерности (как отражение в реальности образа мышления основателя). Сначала появляется идея, потом в упрощённом варианте она формулируется в модель. Затем создается первый юнит и решается задача выхода юнита на прибыль.  Это первый этап, присущий малому бизнесу (этапы младенчества и выживания по Адизесу).
Замечено: бизнесы, которые перешли в категорию среднего и потом крупного («давай-давай», юность и рассвет) придерживаются принципов:
● задумываются о построении системы принятия решения на цифрах;
● внедряют базовые финансовые функции (сначала управленческий учет, позже появляется планирование и бюджетирование, казначейство);
● счетный маркетинг (особенно это актуально становится в последние 2-3 года, сейчас это ключевой фактор роста и перехода в следующую категорию бизнеса).

Такие шаги и есть элементы системы управления юнит-экономикой. В результате компания резко повышает шансы на рост доли рынка. У команды фокус рассуждений смещается от персонального мнения к диалогу на конкретных цифрах, к анализу факторовуспеха и неудачи, к поиску драйверов роста.
Юнитом может быть товар, услуга, кабинет, стоматологическое кресло, пост автомойки, подразделение в бизнесе или целое направление. Важно, чтобы мониторинг и анализ велись как на уровне отдельных юнитов, так и на уровне агрегированных блоков, таких как категории товаров или регионы. Компании, которые фокусируются только на агрегированных данных, как правило, менее эффективны в плане роста.

Качество сбора и обработки информации.Чем лучше выстроена аналитика и методология, тем больше у менеджеров возможностей для принятия решений, которые улучшают результаты. Этот процесс можно представить как саморегулируемый цикл. Чем чаще принимаются решения в рамках этого цикла, тем быстрее растет доля рынка и прибыль.
Саморегулируемый процесс можно представить в виде схемы.

Обязательные элементы цикла:

1. Регулярный анализ и обработка информации о каждом юните.
2. Определение драйверов успеха или неудачи.
3. Принятие решений по улучшению каждого юнита.
4. Внедрение изменений и измерение результатов.

Масштабируйте прибыльные юниты, дорабатывайте эффективность по остальным или принимайте решение об их закрытии.
Организация такого процесса — одна из ключевых задач топ-менеджмента или акционеров, вовлеченных в управление. Если вы задумываетесь, как вывести свою компанию на новый уровень, рассмотрите возможность запуска подобной системы.

Юнит-экономика как технология делегирования. Юнит-экономика дает основудля передачи ответственности вниз менеджерам, становится еще и инструментом делегирования.
Формируется понятный объект управления – юнит (оцифрованный юнит). Вместе с полномочиями передается ответственность за цифровые показатели в рамках юнита и границы колебаний.
LTV падает? — выясняй, в чём причина. Выручка с квадратного метра растет? – отлично срабатывает мотивация и бонус. Себестоимость товара (чашки кофе, услуги, стоматологического кресла, врача, бокса автомойки и т.п.) выросла без изменения цены продаж – почему?, маржа снизилась – какие действия?
Осознанное делегирование- ключевой фактор роста бизнеса.
Многие предприниматели в начале пути ведут учет «котловым методом», не разделяя доходы и расходы по конкретным продуктам или услугам. Но всегда есть юниты, которые приносят наибольшую прибыль, и менее эффективные.
Когда вы внедрите систему качественного управленческого учета и модель юнит-экономики, вы начнете переосмысливать свои продукты, рынок и влияющие факторы. Поверьте, первые шаги к увеличению прибыльности бизнеса могут быть простыми: отказ от неэффективных или убыточных продуктов. Затем работа с драйверами роста эффективности по каждому юниту, и только потом – запуск новых продуктов, но уже с увеличенной эффективностью.
Таков алгоритм перехода от малого бизнеса к большому. Эта идея особенно ценна для тех, кто пока находится на этапе малого бизнеса и мечтает о значительном росте.

Сегодня все говорят о выходе из операционного управления. Но без описанной выше системы это крайне рискованно! Внешняя среда меняется слишком быстро, и только регулярный анализ и адаптация позволяют бизнесу оставаться конкурентоспособным.
Как отмечает В. Королев в своей книге «Время Собственности», выход владельца из операционного управления — это сложный процесс, который требует тщательной подготовки. Ошибки могут привести к серьезным потерям.
Мониторинг состояния компании и ее развития можно усилить за счет привлечения Совета директоров или Консультационного совета, но их экспертиза будет работать только если ваш бизнес оцифрован. Тогда встреча не превратится в эмоциональный диалог «мнение против мнения», а станет эффективным разговором, основанным на фактах и цифрах.

Что вы думаете об этом подходе к построению бизнеса? Готовы ли вы начать "оцифровывать" свою "спираль" успеха?

В разговорах с коллегами и в ежедневной работе мы часто обсуждаем, как внедрить управленческий учёт. Но правда в том, что сам по себе учёт бизнесу не нужен. Он не создаёт ценности. Ценность появляется тогда, когда управленческая отчётность становится инструментом принятия решений.

Когда управленческий учет даёт результат
Если он отвечает на вопросы:

• Куда двигаться?
• Что масштабировать, а что остановить?
• Где узкое место?
• Где прибыль?

Тогда отчётность становится частью управленческого цикла:
Цель → План → Реализация → Факт → Анализ → Решения → Корректировка цели
Конечно данные должны быть своевременными, полными и достоверными.

CFO: от расчётов к влиянию
Бизнесу нужен способ находить драйверы роста. Предоставляя такой механизм, роль CFO сдвигается с позиции «посчитать» на позицию «ВЛИЯТЬ». Это ключевой сдвиг!
Переход от роли "счетовода" к роли "стратегического партнера" и "катализатора роста" для CFO действительно требует фундаментального изменения в культуре принятия решений во всем руководящем составе компании. Важно создать экосистему, где использование данных становится естественной, неотъемлемой и выгодной частью повседневной работы.

Принципы экосистемы
- Культура вопроса "На чем основано это решение?";
- Культура связки Данные -> Действие -> Результат;
- Простота доступа к данным;
- Простые и интуитивные интерфейсы;
- Одна правда: все работают с единым источником проверенных данных;
- Прозрачность расчётов и источников;
- Автоматические интеграции между микросервисами

Акцент на микросервисы
Мир уходит от монолитных решений. Узкоспециализированные микросервисы решают задачи эффективнее. Но возникает новая задача —качественная интеграция данныхмежду системами.
Компании с оборотом $1+ млрд умеют это делать. А что делать другим?

Почему мы выбрали 1С
Для российского бизнеса 1С — это уже стандарт. Бухгалтерский учёт ведётся в 1С:Бухгалтерия, данные клиентов хранятся в ERP, телефония может жить отдельно, а остатки управленческой информации разбросаны по Excel и Google Таблицам. Это привычная, но фрагментированная реальность.
Обсуждая в партнерстве с Дмитрием Кравченко архитектуру нашего решения, мы сознательно выбрали путь на первый взгляд обычный, но стратегически сильный — создать коробочное решение на базе 1С:Бухгалтерия. Почему? Потому что это крупнейшая и самая распространённая платформа для бухгалтерского учёта в стране. Она уже внедрена, оплачена, и ежедневно используется тысячами компаний.
Наша логика проста: если данные уже собираются, пусть даже ради налоговой отчётности, — значит, у бизнеса уже есть фундамент. Осталось сделать шаг, чтобы превратить его в инструмент управленческих решений. Без нового внедрения, без лишнего стресса и затрат. Мы хотим превратить существующий учёт в основу для качественной управленческой аналитики — быстро, просто и без боли; сгладить стресс от слова, носящего насильственный характер - «внедрение».

Мы сделали: ФОР.БИЗНЕС
Три года ушло на построение производительной архитектуры, в ядре которой находится блок обмена. Почему это основа? Потому что мы уже живём в мире микросервисов, к которым в ближайшие годы добавятся миллионы ботов, «накачанных» генеративным ИИ. Все эти сервисы и боты любят обмениваться данными.
С ними нужно уметь общаться без потерь— чтобы данные не застревали, не терялись, а пользователь всегда мог:

• увидеть ошибку,
• устранить её самостоятельно,
• понимать первопричину.

Это критично важно, потому что: инженер устраняет ошибки, а финансист устраняет их причины!
На этой философии мы построили свою новую конфигурацию на базе 1С:Бухгалтерия. На первом этапе мы сознательно не сосредотачивались на документообороте и казначействе — это элементы обеспечения процесса. Наша цель: дать бизнесу инструмент принятия решений.
Как мы уже проговорили - большинство компаний уже ведут бухгалтерский учёт в 1С, но не используют эти данные. Мы предлагаем:

• повторно использовать данные из 1С,
• обогатить их новыми источниками,
• на базе высокопроизводительного обмена выстроить трансляцию, подготовку отчётности,
• собрать прозрачную и гибкую юнит-экономику.

Наша система может собирать фактические финансовые данные и натуральные показатели, превращая их в подготовленные, доступные, управляемые отчёты. Образно, архитектуру коробки можно представить вот в таком виде:

Почему юнит-экономика — ключ к росту
Мой 22 летний опыт показывает: компании «пробивают потолок», когда:

• обновляют команду (иногда);
• переходят на управление на основе цифр (всегда).

Я фанат юнит экономики. PL, BS, CF дают общее понимание о компании, а что делать каждый день – юнит экономика. Юнит экономика это:

1. Оценка прибыльности отдельных юнитов. Сколько прибыли приносит каждый клиент, продукт, подразделение, специалист или транзакция. Выявляем убыточные направления и сосредотачиваемся на прибыльных.
2. Оптимизация маркетинговых затрат. Отчеты позволяют сравнить стоимость привлечения клиента (CAC) с его пожизненной ценностью (LTV), что критично важно для принятия решений о перераспределении маркетингового бюджета. Это помогает определить наиболее эффективные каналы продвижения. Например, если реклама в Inst***m приносит больше клиентов с высоким LTV по сравнению с VK, бюджет можно перераспределить. Или понять, что у продукта А1 хорошая маржа и он может выдержать более агрессивный маркетинговый бюджет, запускаем и увеличиваем продажи.
3. Выявление узких мест. Поиск проблемных процессов, такие как высокие затраты на производство или низкая конверсия. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы, сократить расходы на логистику или улучшить воронку продаж и т.п..
4. Прогнозирование и планирование. Юнит-экономика помогает спрогнозировать, сколько клиентов или продаж нужно для достижения точки безубыточности.
5. Поддержка масштабирования. Давайте масштабировать рентабельные юниты. Например, если LTV клиента значительно превышает CAC, бизнес может увеличить бюджет на маркетинг и увеличить свою долю рынка.
6. Прозрачность для инвесторов. Юнит-экономика предоставляет четкие метрики, которые демонстрируют инвесторам рентабельность и потенциал роста.
7.  Гибкость и простота. Расчеты юнит-экономики не требуют сложных знаний и доступны для простого понимания специалистами ниже Clevel.

Сделаю отдельный обзор примеров принятия решения на основе юнит-экономики, посмотрим детально как это работает. Но! Юнит-экономика требует дисциплины и оцифровки бизнеса, не только финансовых операций.

Преимущество маркетплейсов и вызов остальным
В последние годы появилось множество селлеров на маркетплейсах, которые выросли благодаря грамотному анализу юнит-экономики. Почему это стало возможным? Потому что платформы изначально устроены так, чтобы вести аналитику по каждому товару.  И продавец маркетплейса знает:

• цену закупки и доставки из Китая,
• стоимость упаковки,
• комиссию, логистику, рекламу на площадке.

На этих данных он достраивает юнит-экономику до детализации по SKU. Это реально круто работает. Поэтому у молодого поколения предпринимателей термин «юнит-экономика» становится нормой. Конкуренция на маркетплейсах растет, кто-то уходит в другие ниши, но навык принятия решения на цифрах по юнит-экономике остается. И тот предприниматель, кто вкусил наглядность юнитки для управления хочет аналогичный инструмент в других отраслях.

Обогащение данными
Но если вы не площадка — задача усложняется. Без перестройки процессов, без учёта расширенных данных - собрать управленческий отчёт невозможно. Здесь критически важны:

• Захват внешних данных,
• Обогащение (например, дробление расходов по юнитам),
• Обеднение (например, очистка от персональных данных).

Собрать такой функционал можно через мощную платформу обмена.

Архитектурные приоритеты
Создание ФОР.Бизнес началось в 2021 году. Основной фокус с 2021 по 2024 ушёл на архитектурный фундамент создание высокопроизводительного обмена и чтобы система имела запас прочности и масштабируемость (опция раздвигать границы функционала без ущерба производительности). Именно обмен для нас стал самым трудоемким модулем, но самым важным. Бизнес может использовать множество специфичных узконаправленных программ и сервисов, но любую интеграцию можно качественно сделать через обмен, а с большинством популярных систем планируем встроенный коннектор.
Проектируя систему, в фундамент заложена идея деления регистров и объектов так, чтобы можно было обеспечивать детальный уровень доступа и дальше развиваться в  платформенном формате:

• управлять доступом на любом уровне (документ, пользователь, контрагент),
• лицензировать отдельные микроблоки (как модули),
• масштабироваться через партнёрскую модель — как технологическая франшиза.

Мы верим в возможность развиваться через формат стратегического партнерства с «умными людьми» . Приглашаем к сотрудничеству квалифицированных специалистов в области экономики и методологии управленческого учета, имеющих свои технологические «фишки». Совместно можем делать/встраивать технологические модули в нашу коробку и, если покупатель захочет их использовать, то автор будет получать с своего «модуля» (или функции) свою авторскую комиссию.
Коннектор: попробовать без риска
Еще одним преимуществом системы ФОР.Бизнес, опирающимся на модуль обмена, является «коннектор» . Это опция попробовать систему не ломая текущие процессы и текущую базу 1С.

Коннектор будет забирать из текущей базы данные и оперативно их передавать в ФОР.БИЗНЕС, где данные будут обогащаться и анализироваться. Вы можете начать трансформацию без риска и без изменения ядра текущей системы.
Финальный акцент
Убеждён, те кто будут принимать решения на основе цифр, станут сильнее и быстрее. Сегодня выигрывает не тот, кто умнее, а тот, кто раньше считает и проверяет гипотезу. Мир вошёл в эпоху А/В-тестов, скорости и точности, цифр.

По статистике до половины людей, выигрывавших большие суммы в казино и лотерейные билеты становятся банкротами.

Выиграть деньги без навыка управления — это как попасть на гоночный болид без навыков вождения: мощная машина, а навыков управлять нет.

Житель Флориды разбил Ford GT стоимостью 704 000 долларов, так как был «незнаком» с механической коробкой передач.

Редчайший Ferrari Enzo стоимостью три миллиона долларов разбили об дерево. За рулем суперкара находился сотрудник дилерского центра, который не справился с управлением
В Сети опубликовали фотографии серьезной аварии, произошедшей на автотрассе в Нидерландах. На кадрах запечатлели красный Ferrari Enzo, водитель которого не справился с мощностью суперкара и врезался в дерево.

Джек Уиттакер (США, Powerball, $314 млн, декабрь 2002)
в 2002 году Джек Уиттакер выиграл один из самых крупных джекпотов в мире — $314 млн, мужчина стал местным героем в Западной Вирджинии. Его имя было у всех на слуху, однако деньги лишь разрушили его жизнь. Уже через несколько лет мужчина был на мели, его бросила жена, а внучка умерла от передозировки наркотиков. Первое, на что Джек потратил свои деньги, был дом и машина для Бренды Хиггинботэм — кассирши в местном магазине, где он приобрёл счастливый билет. После этого у мужчины стали всё чаще просить деньги люди, которых он даже не знал. В канун 2002 года Джек пришел в стриптиз клуб, где спустил 50 тысяч долларов. Он не ночевал дома, из-за чего его жена не находила себе места, и вёл себя неуважительно по отношению к персоналу. Со временем он начал наплевательски относиться даже к собственному внешнему виду

В 2007 году Джек заявил, что стал банкротом. В 2003 году работница казино Китти Френч обвинила его в сексуальном нападении. Через четыре года мужчину признали виновным, но у него не оказалось денег. Цитаты о нем и его цитаты:

David Lee Edwards (США, Powerball, 2001 — $27M)
Житель Кентукки умер через 12 лет после того, как выиграл джекпот Powerball в размере 27 миллионов долларов.

Впервые он попал в заголовки газет в 2001 году, когда выиграл 27 миллионов долларов в лотерею, которую в то время он называл «мечтой бедняка». «В прошлом я совершал ошибки, но это было давно. Я заплатил за эти ошибки, продолжил жить дальше, наладил свою жизнь и с тех пор работаю продуктивно», — сказал Эдвардс после своей победы в 2001 году в интервью Courier Journal. После выигрыша в лотерею у Эдвардса, казалось, было всё, но из-за больших трат и борьбы с наркотической зависимостью он потерял всё.

William “Bud” Post (США, Пенсильвания, 1988 — $16.2M)
Уильям «Бад» Пост III выиграл 16,2 миллиона долларов в лотерее штата Пенсильвания в 1988 году, но его жизнь была совсем не похожей на сон, поскольку он стал банкротом и отдалился от своей семьи.

Он вёл простую жизнь, перебиваясь случайными заработками, и у него никогда не было ни новой машины, ни дома. Однако в 1988 году судьба повернулась к нему лицом: на его банковском счёте осталось всего 2,46 доллара.
Всего через две недели после получения первой части выигрыша — ежегодной выплаты в размере 497 953,47 доллара в течение 26 лет — он уже потратил 300 000 долларов. Он инвестировал в своих братьев и сестёр, открыв для них различные предприятия, например, закусочную во Флориде и бизнес по продаже подержанных автомобилей.
Он также раскошелился на самолет, несмотря на то, что у него не было лицензии пилота.
Но, к сожалению, уже через три месяца Бад оказался в долгах на 500 000 долларов. Меньше чем через год он отдалился от семьи.
Позже он потратил 395 000 долларов на особняк в Ойл-Сити, штат Пенсильвания, с грандиозными планами его облагородить, но всё пошло наперекосяк. Юридические проблемы нарастали, в том числе окружной суд вынес ему постановление о запрете на свидания с шестой женой после того, как он выстрелил в её машину.
«Все мечтают о деньгах, но никто не осознаёт, какие кошмары вылезают из-под земли, и какие проблемы возникают», — сетовал он в 1993 году.
Однажды он сказал: «Я был гораздо счастливее, когда был на мели».
К 1996 году ему это надоело, и он попытался продать остаток своего лотерейного выигрыша и особняк, чтобы расплатиться с долгами. Он признался газете Guardian: «Как только я перестану быть победителем лотереи, люди оставят меня в покое. Это всё, чего я хочу. Просто душевного спокойствия».
Его брат даже пытался нанять киллера, чтобы убить его и его шестую супругу. Попытка не увенчалась успехом, и брат Поста был арестован.

Abraham Shakespeare (США, Флорида, 2006 — $30M / $17M lump sum)
Победитель лотереи во Флориде получил 30 миллионов долларов, но его тело было забетонировано три года спустя. Авраам Ли Шекспир выиграл джекпот во Флоридской лотерее в 2006 году, а три года спустя исчез, прежде чем его нашли застреленным под бетоном в саду дома знакомого.

Вместе с деньгами пришла череда побочных эффектов и неудачных решений; однажды Шекспир даже сказал своему брату Роберту Брауну, что лучше бы он вообще ничего не выиграл.
Когда Шекспир выиграл джекпот, он работал помощником водителя грузовика и жил с матерью в сельском городке Плант-Таун к востоку от Тампы. Его описывали как «почти неграмотного» и «чрезвычайно щедрого» человека, распоряжавшегося своим новым богатством, чем и пользовались окружающие
Г-н Джонс объяснил, как после того, как он получил единовременную выплату в размере около 30 миллионов долларов выигрыша, люди начали собираться у дома, в котором Шекспир жил со своей матерью, и просить денег.
По его словам, Шекспир говорил ему: «Я думал, что все эти люди — мои друзья, но потом понял, что им нужны только деньги».
Шекспир познакомился с 49-летней Дорис Донеган Мур, известной как «ДиДи», в 2007 году, примерно через год после получения выигрыша. Это произошло вскоре после того, как Шекспир купил дом за миллион долларов в Лейкленде, округ Полк.
Она сказала Шекспиру, что хочет написать книгу о его жизни, но чиновники ответили, что её интересуют только деньги. В итоге она стала кем-то вроде финансового консультанта Шекспира.
Согласно документам, компания Мура American Medical Professionals приобрела дом Шекспира за 655 000 долларов в январе 2009 года.
В следующем месяце она помогла ему открыть компанию, получив при этом право расписываться за получение денег, включая снятие 1 миллиона долларов, по данным детективов.
Она рассказала полиции, что Шекспир подарил ей эти деньги, и она купила на них Hummer, Corvette и грузовик, а также потратила их на отпуск.
Шериф округа Полк Грейди Джадд назвал Мура «мошенником», заявив: «ДиДи Мур обманул Авраама Шекспира, лишив его денег, а возможно, и жизни» после того, как его тело было найдено.
В последний раз Шекспира видели в апреле 2009 года. Его семья думала и надеялась, что он улетел куда-нибудь со своим выигрышем, чтобы отдохнуть на пляже.
25 января 2010 года Шекспир был найден застреленным, погребенным под бетоном в саду дома, ранее купленного Муром.

Michael Carroll (Великобритания, 2002 — £9.7M)
В тот день Майкл как обычно вышел на смену, и начал собирать мусор на улицах Норфолка. То и дело попадались выброшенные лотерейные билеты, которые Майкл сметал вместе с остальным мусором.

Вернувшись в гараж после окончания смены, Майкл заметил лотерейный билет, который каким-то образом застрял в колесе его мусорного автомобиля. Он решил проверить билет, но в глубине своего сердца не ожидал ничего особенного.
Когда Майкл проверил номера на билете, он не мог поверить своим глазам. Билет оказался выигрышным! Сумма выигрыша составила 15 млн фунтов стерлингов, послу уплаты налогов Майк получил на руки 9 736 131 фунт стерлингов (12 млн долларов).
От такого количества денег у Майкла снесло крышу. Он стал вести разгульный образ жизни, тратил деньги направо и налево. Каждый день новый золотой перстень, новая проститутка.
Сразу появились многочисленные родственники, которые клялись Майклу в любви. Никто не уходил от Майкла обиженным — мама, тетя, старшая сестра получили по 1 млн, остальные родственники тоже получали пачки денег. Так Майкл узнал, как много у него родни:).
Лотерейная компания попыталась помочь Майклу и наняла финансового консультанта по инвестициям. По его совету Майкл инвестировал 1 млн в акции футбольного клуба “Рейнджерс” и 4 млн в доходные облигации.
Но это не помогло. К 2003 году Майкл потратил все деньги, которые у него оставались, и потребовал вернуть все деньги, которые он инвестировал. Это позволило Майклу еще два года вести разгульную жизнь.
Вот пример. В один из дней Майкл Кэрролл сел за руль своего «Мерседеса» и стал ездить по городу, расстреливая из ружья со стальными шариками припаркованные автомобили и витрины магазинов. В тот день Майкл повредил 32 автомобиля и заплатил штраф в 130 000 фунтов стерлингов.
А в 2005 году настал день, когда у Майкла Кэрролла закончились деньги. Пару лет Майкл пытался «продавать» самого себя и участвовал в различных телешоу и боксерских поединках.
В 2006 году сел в тюрьму за драку. После отсидки его перестали приглашать на шоу, и Кэррол выпал из внимания общества. Этим воспользовались преступники, которые стали терроризировать Майкла и требовать от него продать дом и раздать им деньги. В конце концов Майкл выполнил их требования.
в 2010 году жители Норфолка снова не увидели его за рулём мусорного автомобиля на рынке Даунхэм.